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謀劃備戰(zhàn)四季度 攻堅(jiān)決戰(zhàn)全年紅

點(diǎn)擊量:次 發(fā)布時間:2024-10-28
工   動  態(tài)

第 255 期

——公司召開第9次行政辦公會議暨第四季度工作會
 
         為動員公司上下鼓足干勁、加壓奮進(jìn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,推動公司全年目標(biāo)全面完成,10月22日,公司召開行政辦公會議暨第四季度工作會,公司班子成員,各部室、子公司負(fù)責(zé)人,監(jiān)察室參加會議。
         會議傳達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈信陽市城市管理局優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅(jiān)行動方案〉的通知》《關(guān)于成立局優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅(jiān)行動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《信陽市城市管理局優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅(jiān)行動推進(jìn)的通知》《關(guān)于做好2024年?duì)I商環(huán)境監(jiān)測反饋問題整改工作的通知》,觀看了安全生產(chǎn)警示教育宣傳片,安排部署了四季度保障供水重點(diǎn)任務(wù)。
         會議傳達(dá)了城管局優(yōu)化營商環(huán)境會議精神,一是指導(dǎo)思想突出引領(lǐng)性;二是工作落實(shí)突出操作性,三是工作機(jī)制突出導(dǎo)向性;四是工作效率突出目標(biāo)性。結(jié)合上述精神,會議指出,各部室、子公司要組織員工對《信陽市城市管理局優(yōu)化營商環(huán)境百日攻堅(jiān)行動方案》再學(xué)習(xí)、再分析、再研判,切實(shí)以行動方案為指引,明確目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新工作思維、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作措施,以更充分的準(zhǔn)備、更扎實(shí)的行動、更嚴(yán)密的舉措、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推動公司優(yōu)化營商環(huán)境工作走深走實(shí)。
         會議傳達(dá)了信陽市人民政府辦公室關(guān)于公司“12345熱線工作辦結(jié)有力,推進(jìn)有效”的《表揚(yáng)信》。公司要求,客服信息部牽頭,各部室、子公司做好配合,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),再接再厲,促進(jìn)公司12345熱線工單辦理質(zhì)效再提升。
         會議安排了近期重點(diǎn)工作,(1)蘇總牽頭,客服信息部、生產(chǎn)技術(shù)部、二供運(yùn)維中心、監(jiān)察部、制水部參與,認(rèn)真調(diào)研平橋九組、十組和羊山部分區(qū)域水壓情況,深刻分析問題原因,逐項(xiàng)制定整改措施;監(jiān)察室要加以跟進(jìn)督導(dǎo)。(2)方總牽頭,客服信息部、營業(yè)部、行政部、黨群工作部參與,調(diào)研電力熱線接聽及網(wǎng)格員運(yùn)轉(zhuǎn)考核方式,借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)用到公司管理中。(3)萬總牽頭,組織抄收人員再學(xué)習(xí)、再教育、再引導(dǎo),促進(jìn)抄收人員思維轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)一支有組織、有紀(jì)律、有信仰的專業(yè)抄收隊(duì)伍。(4)制水部結(jié)合觀看安全警示教育宣傳片,重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。(5)二供運(yùn)維中心著重培養(yǎng)自己的維修隊(duì)伍,切實(shí)將二供市場做大做強(qiáng)。(6)申藍(lán)水質(zhì)檢測有限公司整理好近幾年相關(guān)數(shù)據(jù),下一步準(zhǔn)備建立數(shù)據(jù)模型,為智慧供水平臺及智能化水務(wù)建設(shè)提供最基本的依據(jù)。
         會議強(qiáng)調(diào),要以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施,強(qiáng)化精細(xì)化管理、專業(yè)化運(yùn)營,壓實(shí)責(zé)任、鉚足干勁,推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階。1.安全再強(qiáng)調(diào)。各部室、子公司要強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn),樹牢“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,教育引導(dǎo)員工尊重生命、敬畏安全,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2.目標(biāo)再提醒。各部室、子公司要對標(biāo)對表年初簽訂責(zé)任目標(biāo),突出目標(biāo)管理和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合,確保全年工作目標(biāo)順利完成。人力資源和企業(yè)管理部要提前謀劃好全年績效考核,充分發(fā)揮考核指揮棒的作用。3.人員要管好。各部室、子公司要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工以積極心態(tài)投入到工作中;要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度;要開展好企業(yè)文化建設(shè)活動,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識。4.信心再提振。教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識供排水一體化改革的意義,心無旁騖干好自己的工作。要關(guān)心關(guān)注職工,及時了解職工在工作中的所思、所想、所盼,理順員工的思想情緒,將矛盾暴露并化解在萌芽狀態(tài)。5.服務(wù)要細(xì)致。人人都是營商環(huán)境,事事關(guān)系營商環(huán)境,公司全體員工有責(zé)任、有義務(wù)配合優(yōu)化營商環(huán)境工作的開展,將優(yōu)化營商環(huán)境抓在經(jīng)常、融入日常、嚴(yán)在平常。公司員工要約束自身言行,從心出發(fā),以心暖心,以真情服務(wù)溫暖、感動用戶,切實(shí)維護(hù)好用戶合法權(quán)益。6.管理要嚴(yán)謹(jǐn)。公司管理人員要涵養(yǎng)公心、公正待人、公平處事,鑄牢公道正派之魂,帶領(lǐng)公司全體員工以團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)之態(tài),攜手共同迎接新的挑戰(zhàn)。(未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任)
 
 

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